Gegen die Geschichte argumentieren und für das Pendeln

Von zuhause aus arbeiten

Ich hatte ein interessantes Gespräch mit meinem Freund, Chad Myers von 3 Hats Marketingund diskutieren, wie sowohl unsere Agrarwirtschaft als auch die industrielle Revolution zu unseren modernen Arbeitsgewohnheiten geführt haben. So wie die QWERTZ-Tastaturen unseres Computers (Sie wurden so konzipiert, dass sie ineffizient sind, damit Schreibmaschinentasten nicht kleben bleiben. Wir verwenden sie heute jedoch auf Geräten, die niemals kleben werden.) Wir verwenden das Denken, das zwischen 100 und 1,000 Jahre alt ist (und mehr), um unsere zu bestimmen Personal- und Arbeitsentscheidungen. Und sie sind unglaublich ineffizient.

Wie sich die Agrarwirtschaft auf unsere Arbeitsgewohnheiten auswirkt

Wenn man sich die Baby Boomer und ihre familiären Verbindungen zur Landwirtschaft ansieht, war jeder vierte Amerikaner irgendwie mit einer Farm verbunden, normalerweise einer Familienfarm. Damals und auch heute noch standen Sie bei Sonnenaufgang auf und arbeiteten bis zum Sonnenuntergang. Nachts konnte man nicht arbeiten, weil die Felder nicht beleuchtet waren und die Traktoren keine Scheinwerfer hatten. Sie haben tagsüber gearbeitet, weil ihre Väter tagsüber gearbeitet haben, ebenso wie ihre Väter und ihre Väter vor ihnen. Seit wir auf dieser Welt Landwirtschaft betrieben, haben Sie tagsüber gearbeitet und nachts geschlafen.

Heutzutage müssen wir das nicht mehr tun. Wir haben elektrisches Licht, können zeitzonenübergreifend arbeiten und sofort mit dem Hochgeschwindigkeitsinternet kommunizieren.

Wie sich die industrielle Revolution auf unsere Arbeitsgewohnheiten auswirkt

Schneller Vorlauf in die späten 1800er und frühen 1900er Jahre, als Fabriken entstanden und die Automatisierung Menschen von den Farmen in die Städte brachte, um Arbeit zu finden. Wenn etwas gebaut werden musste, wurde es in einer Fabrik hergestellt. Und weil die Leute von den Farmen kamen, mussten sie wieder zwischen 8 und 5 arbeiten.

Aber jetzt, da sich die Fabrik an einem Ort befand, mussten die Arbeiten vor Ort durchgeführt werden. Ihre Werkzeuge waren da. Ihr Produkt war da. Sie waren Teil des Systems, und wenn Sie nicht dort waren, ist das System ausgefallen. Es war entscheidend, dass du aufgetaucht bist.

Heutzutage wird immer noch erwartet, dass wir auftauchen. Unsere Arbeit wird in einem Bürogebäude erledigt. Wir müssen uns mit Menschen persönlich treffen. Wir müssen in unseren kleinen Kabinenfarmen sitzen und unsere Produktion aufrechterhalten. Du bist Teil des Systems, aber Und das haben Manager noch nicht erkannt Das System wird nicht ausfallen, nur weil Sie nicht im Gebäude sind.

Ein Grund dafür ist mangelndes Vertrauen der Manager. Wenn sie uns nicht beobachten können, wissen sie nicht, ob wir die Arbeit erledigen. Sie glauben, dass wir mehr Zeit damit verbringen könnten, Spaß zu haben, anstatt Arbeit zu erledigen. Es macht nichts, dass sie das sowieso sagen können, wenn die Leute die Fristen nicht einhalten und die Produktivität steigt oder fällt, selbst wenn die Leute vor Ort sind. Aber aus irgendeinem Grund denken Manager, dass die Leute die ganze Zeit anwesend sein müssen, sonst wird nichts getan.

Ein Problem des 21. Jahrhunderts, das durch das Denken des 19. Jahrhunderts verursacht wurde

Die meisten Unternehmen und Regierungsbehörden denken immer noch an das 19. Jahrhundert, wenn es um akzeptable Arbeitszeiten geht. Du sollen von 8 bis 00 Uhr im Büro sein. Sie dürfen nicht von zu Hause aus arbeiten, und Sie dürfen auf keinen Fall von 5:00 bis 9:00 Uhr arbeiten oder Gott bewahre! 10: 00 - 7: 00.

Vor ein paar Jahren, als ich für die arbeitete Gesundheitsministerium des Staates IndianaIch war teilweise verantwortlich für den Notfallplan, den wir verwenden würden, wenn die Pan-Grippe jemals die Vereinigten Staaten treffen würde. Ein Großteil davon drehte sich jedoch darum, dass Menschen von zu Hause aus arbeiten können. Alle waren von dem Plan begeistert und sagten, er sei genau das, was wir brauchten.

"Großartig", sagte ich. „Wir sollten es ein paar Mal in die Praxis umsetzen und sicherstellen, dass jeder es verwenden kann. Auf diese Weise können die erforderlichen Mitarbeiter die Probleme lösen, sicherstellen, dass sie online zugreifen können und dass alle unsere Technologien funktionieren. Auf diese Weise rufen wir nicht alle am ersten Tag die IT-Abteilung an, wenn wir sie in die Tat umsetzen. “

"Nein, das wollen wir nicht", war die Antwort. „Wir möchten, dass alle hier arbeiten. Wir machen keine Telearbeit. “

Das war's. Ende der Diskussion. Wir machen keine Telearbeit. Die größte Abteilung in der Landesregierung, die Abteilung, die für die Pan-Grippe-Reaktion des Staates zuständig ist, und wir haben nicht “Iss unser eigenes Hundefutter. ” Also keine Tests, was möglicherweise die Reaktion der gesamten Agentur zum Zeitpunkt der Zeit lähmt.

*Seufzer*

Die Lösung des 21. Jahrhunderts

Ich bin auch nicht immun gegen diese Art des Denkens. Als Geschäftsinhaber hatte ich seit über einem Jahr keinen regulären Arbeitsplan mehr. Ich komme spät ins Büro, weil ich lange aufbleibe, normalerweise gegen 2:00 Uhr.

Aber ich fühle mich immer noch schuldig, wenn der Wecker um 8:00 Uhr losgeht, und denke: „Ich sollte im Büro sein“, selbst wenn mein Körper droht, mich in ein Koma ohne Schlaf zu zwingen.

Trotzdem erledige ich den größten Teil meiner Arbeit abends und nachts. Ich fahre außerhalb der Stoßzeiten zum und vom Büro, was bedeutet, dass ich weniger Benzin verbrauche. ich verbringe meine Zeit Entre-Pendeln von Coffeeshops oder kleine Cafés. Wie viel Kraftstoff könnten wir jedes Jahr sparen, wenn die Mitarbeiter ihre In-Office-Zeitpläne an ihre besten Arbeitspläne anpassen könnten?

Wenn Unternehmen aus dieser Denkweise „Wir können Ihnen nicht vertrauen“ herauskommen und neue Wege finden könnten, wie Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten können, könnten wir unseren Kraftstoffverbrauch senken. Wir könnten die Nebenkosten und sogar die Immobilien- und Leasingkosten senken, wenn wir eine geringere Unternehmensbasis haben. Stellen Sie sich vor, Sie verwenden ein Gebäude, das ein Zehntel der ursprünglichen Größe hat und nur Besprechungsräume, Konferenzräume und einige Kabinen für Personen enthält, die vor oder nach einer Besprechung Zeit im Büro verbringen müssen.

Wenn Unternehmen und Regierungsbehörden dem 21. Jahrhundert beitreten könnten, könnten wir einige erstaunliche Dinge tun. Bis dahin drehen wir unsere Schraubenschlüssel am Fließband, schließen die Pferde an und pflügen die Felder.

2 Kommentare

  1. 1

    Super Beitrag, Erik. Ich möchte hinzufügen, dass ich glaube, dass ein Großteil des Problems auf das mangelnde Verständnis dieses Landes für „Was Führung ist“ zurückzuführen ist. Die Mehrheit der unerfahrenen Führungskräfte, die ich treffe, glaubt, dass es ihre Aufgabe ist, Menschen und Prozesse zu „reparieren“. Infolgedessen konzentrieren sie sich auf das Negative… die negativen Eigenschaften ihrer Mitarbeiter, die negativen Probleme mit ihren Produkten und Dienstleistungen, die negativen Probleme mit ihrem Geschäft.

    Es wird immer etwas geben, das mit jeder Person und jedem Unternehmen „repariert“ werden kann. Das ist nicht die Aufgabe eines Führers. Der Leiter sollte herausfinden, wie er die Talente seiner Mitarbeiter freisetzen, die Stärken seiner Produkte und Dienstleistungen nutzen und die unglaublichen Dinge nutzen kann, die sein Unternehmen tut, um zu wachsen.

    Leider fördern wir Menschen zu ihrer Inkompetenz. Wir bieten unseren Managern oder Vorgesetzten KEINE Schulungen zum effektiven Umgang mit Menschen an. Das ist schade!

  2. 2

Was denken Sie?

Diese Seite verwendet Akismet, um Spam zu reduzieren. Erfahren Sie, wie Ihre Kommentardaten verarbeitet werden.