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Absturz… bitte kein Foo-Foo.

CrashGestern war der erste Tag, an dem ich nach Hause kam und rauskam. Heute bin ich abgestürzt. Wie viele bin ich ein Gewohnheitstier. Interessanterweise sind meine Gewohnheiten jedoch wöchentlich. Meine Wochenenden sind fast immer voller Action, also ist meine Gewohnheit in der Woche zuvor normalerweise bis Samstagabend vorbei. Wenn ich am Montag zu spät zur Arbeit komme, komme ich normalerweise die ganze Woche zu spät. Wenn ich montags spät arbeite… arbeite ich die ganze Woche lang.

Dieses letzte Wochenende habe ich das ganze Wochenende gearbeitet. Wir steuern auf eine Veröffentlichung bei der Arbeit zu und ich jonglierte nicht weniger als 6 Nebenprojekte gleichzeitig. Der Spagat macht Spaß, aber ich neige dazu, mich immer mehr anzunehmen… und ich arbeite einfach härter und härter. Letzte Nacht hat es mich eingeholt und ich habe ein Nickerchen gemacht. Heute Nacht bin ich abgestürzt. Ich bin ausgeflippt. Und ich habe meine „Woche der Gewohnheiten“ schlecht gestartet. Jetzt bin ich sofort müde, wenn ich von der Arbeit nach Hause komme, und werde wahrscheinlich jede Nacht schlafen, wenn ich nach Hause komme. Argh.

Auf der positiven Seite bedeutet das, dass ich gefragt bin, immer gut! Auf der negativen Seite mag ich es nicht, mich mit meiner Arbeit zu begnügen. Ich habe ein ausgezeichnetes Verständnis von Perfektion vs. Ich mag perfekt. ich hasse nur liefern… obwohl meine Kunden den Unterschied nie merken würden. Zu liefern bedeutet oft, dass ich Monate später etwas „wiederholen“ muss, von dem ich wusste, dass ich es bei der Lieferung perfekt hätte machen können, wenn ich die zusätzliche Zeit gehabt hätte.

Marketing und Software ist jedoch oft so, finden Sie nicht? Fristen verlangen Ausführung und werfen oft Perfektion weg. Der Kalender ist oft wichtiger als die Ergebnisse. Das Bedürfnis zu liefern ist stärker als das Bedürfnis, perfekt zu liefern. Oft stelle ich fest, dass Kunden viel lieber auf Features, Funktionalität und Ästhetik verzichten würden, um eher früher als später etwas in die Hände zu bekommen. Ist das ein amerikanischer Fehler? Eile, Eile, Eile … Absturz? Oder ist das ein globaler Fehler?

Ich befürworte nicht "Kriechen". Kriechen ist, wenn die Definition des Abschlusses so lange "kriecht", bis Sie nie in der Lage sind, ein Projekt abzuschließen. Ich verachte 'kriechen'. Wie kommt es, dass wir selbst ohne Creep keine Zeit mehr für eine perfekte Ausführung zu haben scheinen?

In der South Bend Schokoladenfabrik bestelle ich meinen Kaffee mit kein foo-foo… Das heißt, kein Schokoladenlöffel, keine Schlagsahne, keine Kirsche, kein Bestäuben mit Schokolade oder Sirup… nur der Kaffee. Kein Foo-Foo bringt mir meinen Kaffee, ohne auf die anderen Sachen zu warten.

Hinweis: Wenn Sie noch nie im South Bend Schokoladenfabrik, verpassen Sie einen tollen Ort mit tollen Mitarbeitern. Sie haben Persönlichkeit… keine geistlosen Drohnen. Und wenn Sie zum ersten Mal einen schönen Mokka bekommen, sollten Sie unbedingt das Foo-Foo bekommen. Es ist ein schöner Genuss.

Zurück zu meinem Punkt ... Firmen mögen Google, flickr, 37 Signale und andere moderne Erfolge werfen das 'foo foo'. Diese Leute bauen großartige Software ohne Foo Foo. Sie entwickeln Anwendungen, die ihre Arbeit erledigen, und sind ziemlich fest davon überzeugt, dass sie nicht mehr tun. Es klappt. Es funktioniert gut. Einige mögen denken, dass es nicht "perfekt" ist, weil es das Foo-Foo fehlt. Riesige Erfolgs- und Adoptionsraten sagen mir, dass dies jedoch nicht für die Mehrheit gilt. Sie wollen nur, dass es den Job macht – das Problem lösen! Bei meiner Arbeit merke ich, dass wir viel Zeit im Foo-Foo verbringen.

Ich frage mich, ob Sie ohne Foo Foo abstürzen.

Vielleicht müssen wir damit beginnen, unser Ergebnis so zu organisieren, dass wir besser und schneller liefern können:

Foo-foo:Wie werden wir es nennen? Wie wird es aussehen? Welche Möglichkeiten haben wir? Was machen unsere Konkurrenten? Was wollen unsere Kunden? Wann müssen wir es tun lassen?
Kein foo-foo: Was wird es tun? Wie wird es das machen? Wie würde ein Benutzer dies erwarten? Was brauchen unsere Benutzer? Wie lange wird es dauern, bis es fertig ist?

Douglas Karr

Douglas Karr ist CMO von Öffnen Sie EINBLICKE und Gründer der Martech Zone. Douglas hat Dutzenden erfolgreicher MarTech-Startups geholfen, war bei der Due Diligence von MarTech-Akquisitionen und -Investitionen im Wert von über 5 Milliarden US-Dollar behilflich und unterstützt weiterhin Unternehmen bei der Umsetzung und Automatisierung ihrer Vertriebs- und Marketingstrategien. Douglas ist ein international anerkannter Experte und Redner für digitale Transformation und MarTech. Douglas ist außerdem Autor eines Dummie-Ratgebers und eines Buchs über Unternehmensführung.

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