Führung eines Digital Marketing-Teams - Die Herausforderungen und wie man sie bewältigt

Zusammenarbeit im Team für digitales Marketing

In der sich wandelnden Technologie von heute kann es eine Herausforderung sein, ein effektives Team für digitales Marketing zu führen. Sie stehen unter anderem vor dem Bedarf an effizienter und vielseitiger Technologie, richtigen Fähigkeiten und tragfähigen Marketingprozessen. Die Herausforderungen nehmen mit dem Wachstum des Geschäfts zu. Wie Sie mit diesen Bedenken umgehen, hängt davon ab, ob Sie ein effizientes Team haben, das die Online-Marketingziele Ihres Unternehmens erreichen kann.

Herausforderungen des Digital Marketing Teams und wie man sie bewältigt

  1. Genug Budget nutzen

Eine der Herausforderungen für Marketingleiter besteht darin, genügend Mittel für ihre Aktivitäten bereitzustellen. Es wird schwieriger, wenn solche Führungskräfte keinen Wert oder ROI nachweisen können, der dem Betrag entspricht, der für digitales Marketing ausgegeben wird. Vermarkter sind häufig gezwungen, mit einem geringen Budget zu operieren, müssen jedoch die festgelegten Erwartungen des Unternehmens erfüllen.

Was kannst du tun? Beginnen Sie mit der Berechnung Ihres ROI. Sie benötigen Systeme, mit denen Sie Ihre Marketingaktivitäten und Verkaufsergebnisse verfolgen können. Verwenden Sie diese, um zu demonstrieren, wie jede Ihrer Aktivitäten für einen bestimmten Zeitraum ausgeführt wurde. Dies ist ein Beweis dafür, dass Ihre Marketingbemühungen tatsächlich Früchte für das Unternehmen tragen. Stellen Sie sicher, dass Sie eine digitale Marketingstrategie haben, von der Sie sicher sind, dass sie einen positiven ROI erzielen kann. Der greifbare Erfolg Ihrer Strategie wird ohne Widerstand mehr Mittel anziehen.

  1. Geeignete Technologie identifizieren und mit Veränderungen Schritt halten

Die Technologie ändert sich sehr schnell. Für viele sind diese Änderungen störend. Darüber hinaus fühlen sich einige Marketingleiter möglicherweise nicht bereit, mit solchen Änderungen umzugehen. Von den Marketingplattformen und Best Practices auf diesen Plattformen bis zu den Management-Tools; All dies hält die Vermarkter auf Trab, wenn sie sich bemühen, relevant zu bleiben.

Außerdem ist es wichtig, die richtige Technologie zu haben, um die Teams zu verwalten und Kampagnen effektiv durchzuführen. Leider fällt es führenden Unternehmen des digitalen Marketings möglicherweise schwer, Technologie-Tools zu identifizieren, die ihren Geschäftsanforderungen entsprechen. Die meisten verfügbaren Tools haben kaum genug Bewertungen gesammelt, um einem solchen Marktführer zu helfen, festzustellen, ob das System den Anforderungen seines Unternehmens entspricht.

Um Ihnen bei der Bewältigung dieser Herausforderung zu helfen, finden Sie hier einige wichtige Funktionen eines effizienten Geräts Projektmanagement-Tool Teamleiter sollten suchen nach:

  • Aufgabenmanagement - Für Teamleiter, die mehrere Projekte verwalten, ist es einfacher, mit einem Verwaltungstool zu arbeiten, mit dem verschiedene Aufgaben jedes Projekts entweder nach Fälligkeitsdatum, Personen usw. organisiert und gefiltert werden können. Mit einem solchen Tool benötigen Sie nicht für jedes Projekt ein anderes Gerät oder eine andere Software. Es sollte auch in der Lage sein, die gemeinsame Nutzung von Dateien, Projektaktualisierungen und anderen Informationen zu jedem Projekt in Echtzeit zu unterstützen.

ActivCollab-Screenshot

  • Gruppenarbeit - Jedes effektive digitale Team sollte effektiv kommunizieren, um kohärent zusammenzuarbeiten. Wenn Sie ein Projektmanagement-Tool in Betracht ziehen, sollten Sie herausfinden, ob es über integrierte Funktionen wie Chats, Sofortnachrichten, E-Mails, Videokonferenzen und andere verfügt, um eine ständige Kommunikation während der Arbeit zu ermöglichen und alle Mitglieder auf derselben Seite zu halten.

ActivCollab-Teamzusammenarbeit

  • Zeiterfassung - Mit dieser Funktion können Sie sicher sein, dass Sie jederzeit überwachen können, ob Ihre Teammitglieder ihre Zeit mit festgelegten Aufgaben verbringen. Sie müssen sich keine Sorgen machen, Zeit zu verlieren oder eine Stunde zu bezahlen, für die nicht gearbeitet wird.

ActivCollab-Zeiterfassung

aktiver Collab-Timer

  • Rechnungsstellung - Dies funktioniert zusammen mit der Zeit-App, um sicherzustellen, dass Verträge für die Zeit in Rechnung gestellt werden, die jedes Teammitglied für ein Projekt verbringt. Es enthält Screenshots, die zeigen, woran genau ein Mitglied für jede in Rechnung gestellte Stunde gearbeitet hat. Durch die Beschleunigung bestimmter wiederkehrender Aufgaben, z. B. das Erstellen einer Rechnung in weniger als einer Minute, kann die Produktivität erheblich gesteigert und der Zeitaufwand für die Projektverwaltung verringert werden.

Activcollab-Rechnungsstellung

  1. Geeignete Talente finden und einstellen

Die Beschaffung, Rekrutierung und Bindung der richtigen Mitarbeiter ist auch eine weitere Herausforderung, vor der viele Führungskräfte des digitalen Marketings heute stehen. Mit der sich ändernden Technologie entsteht ausnahmsweise eine Nachfrage nach Vermarktern, die kreativ sind und sich mit Technologie auskennen. Viele Vermarkter greifen nicht schnell ein, um die technischen Fähigkeiten zu erwerben, die sie in die Lage versetzen, die wachsende Lücke zu schließen.

Wenn man die gewünschten Fähigkeiten finden möchte, wird das zuvor erwähnte Budgetproblem zu einer weiteren Einschränkung. Wenn die Nachfrage nach talentierten Vermarktern steigt, werden sie wahrscheinlich höhere Gebühren erheben. Jedes Unternehmen mit einem begrenzten Budget könnte es sehr teuer finden, solche Personen einzustellen und zu halten.

Wenn Sie dieses Problem effektiv lösen möchten, identifizieren Sie zunächst die Art von Person, die Sie für Ihr Marketing-Team benötigen. Wenn sie sich um Ihre SEO, Ihr Social Media Marketing oder Ihr Content Marketing kümmern müssen, stellen Sie sicher, dass sie über all diese Fähigkeiten verfügen.

Heute müssen Sie ein solches Personal nicht mehr in Ihrem Betrieb halten. Sie können einen virtuellen Fachmann einstellen. Ein Schritt, der Ihre Betriebskosten senkt. Wenn Sie herausgefunden haben, was der Fachmann von Ihnen erwartet oder erreicht, schreiben Sie eine detaillierte, klare Stellenbeschreibung und veröffentlichen Sie sie in Foren, in denen sich digitale Vermarkter befinden.

Zum Beispiel haben sich inbound.org, LinkedIn und CareerBuilder.com als gute Plattformen erwiesen, um exzellente Talente von überall auf der Welt zu gewinnen. Sie können mehrere Kandidaten interviewen und einen auswählen, der die Fähigkeit demonstriert, die Anforderungen Ihrer Stellenbeschreibung zu erfüllen.

  1. Trainingsteams

Aufgrund der sich entwickelnden Technologie und des wachsenden Geschäfts werden Schulungsteams, die mit diesen Änderungen Schritt halten, viele Führungskräfte im Bereich digitales Marketing vor eine Herausforderung stellen. Es kann auch zeit- und kostenintensiv sein. Da Sie möchten, dass Ihr Team effektiv arbeitet, können diese Tipps dazu beitragen, die Belastung zu verringern.

  • Bewerten Sie die individuelle Leistung jedes Teammitglieds. Jeder hat einige Stärken, die Sie beim Delegieren von Aufgaben nutzen können, um das Beste aus ihnen herauszuholen. Zeigen Sie während der Bewertung die Schwachstellen auf, die möglicherweise trainiert werden müssen, und sehen Sie, wie Sie sich dafür organisieren können.
  • Finden Sie heraus, wo Ihr Team in Bezug auf Fachwissen steht. Gibt es Online-Kurse, die Sie ihnen empfehlen können, um ihre Fähigkeiten weiter zu verbessern? Tatsächlich gibt es viele Online-Ressourcen, die Marketingteams kostenlos nutzen können.

Letztendlich benötigen Sie noch einen soliden Trainingsplan für neue Teammitglieder. Wenn Sie ihnen ihre neuen Aufgaben und Ihr Geschäft vorstellen, können Sie die spezifischen Ziele der Position skizzieren und sie einladen, ihre Fähigkeit zu demonstrieren, diese zu erreichen.

Angesichts all dessen können wir den Schluss ziehen, dass die Leitung eines Teams in digitalen Marketingprojekten heute mehr denn je großen Herausforderungen ausgesetzt ist. Die Zukunft bringt keinen Trend, diesen Druck zu senken.

Wir alle müssen mit unseren Grenzen experimentieren und unser Bestes geben, um in Teams zusammenzuarbeiten. Selbst Projekte, die auf den ersten Blick einfach aussehen, können schnell komplex werden. Die nahtlose Organisation von Aufgaben, Teammitgliedern, externen Mitarbeitern und Kunden ist eine echte Herausforderung.

Aber Menschen zu verbinden ist nicht das Ende der Geschichte. Um ein Projekt mit einem perfekten Ablauf zu leiten, benötigen Sie eine intuitive Möglichkeit, neue Ideen auszutauschen, über Workflow zusammenzuarbeiten, Berichte zu erstellen und vieles mehr.

All dies bringt uns zu dem Schluss, dass es für Führungskräfte nicht immer einfach ist, ein Gleichgewicht im Projekt herzustellen. Wenn Sie eine Marketingagentur leiten, ein Team von Designern oder Entwicklern leiten oder nur ein Startup mit wenigen Freunden gefunden haben - wenn Sie kein Projektmanagement-Tool verwenden, kann dies ein großer Fehler sein.

Ihre Zeit ist wertvoll. Konzentrieren Sie sich darauf, was Sie am besten können und was mit einer Software nicht möglich ist. Lassen Sie die Software tun, was sie kann, aber beachten Sie gleichzeitig, dass es kein solches Tool gibt, das die ganze Arbeit für Sie erledigt. Die meisten Werkzeuge sind immer noch genau das - Werkzeuge. Je nach Verwendungsart können sie zu einem Wettbewerbsvorteil oder zu Zeitverschwendung werden. Es liegt an Ihnen, das Potenzial aus ihnen herauszuholen.

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