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Möchten Sie wirklich für ein Startup arbeiten?

Es gibt nicht viel schlimmeres Gefühl in Ihrem Bauch als wenn Sie von einem Job begleitet werden. Ich habe den Stiefel vor ungefähr 6 Jahren kurzerhand bekommen, als ich für eine regionale Zeitung arbeitete. Es war ein zentraler Punkt in meinem Leben und meiner Karriere. Ich musste mich entscheiden, ob ich zu einem höheren Erfolg zurückkehren würde - oder ob ich unten bleiben würde oder nicht.

Rückblickend war meine Situation ehrlich gesagt eine glückliche. Ich verließ eine Branche, die im Sterben lag, und verließ eine Firma, die jetzt bekannt ist als einer der schlechtesten Arbeitgeber, für die man arbeiten kann.

Bei einem Startup-Unternehmen sind die Erfolgsaussichten gegen Sie gestapelt. Mitarbeiterkosten und -renditen sind eine der volatilsten Investitionen, die ein Startup-Unternehmen tätigen kann. Ein großartiges Personal kann ein Unternehmen in die Höhe schnellen lassen, schlechte Einstellungen können es begraben.

Bei erfolgreichen Starts passiert jedoch noch etwas anderes. Mitarbeiter, die an einem Tag großartig waren, müssen möglicherweise an einem anderen entlassen werden. Ein Unternehmen mit fünf Mitarbeitern unterscheidet sich erheblich von einem Unternehmen mit 10, 25, 100, 400 usw.

In den letzten 3 Jahren habe ich bei 3 Startups gearbeitet.

Ein Startup hat mich übertroffen… die Prozesse und Führungsebenen haben mich erstickt und ich musste gehen. Es war nicht ihre Schuld, es war wirklich so, dass ich keinen „Anfall“ mehr in der Firma hatte. Sie machen es weiterhin sehr gut und haben immer noch meinen Respekt. Ich konnte einfach nicht mehr da sein.

Das nächste Startup hat mich fertig gemacht! Ich habe in einer rauen Industrie für ein Unternehmen ohne Ressourcen gearbeitet. Ich gab ein Jahr meiner Karriere und gab ihnen alles - aber ich konnte auf keinen Fall weiter mithalten.

Ich bin jetzt bei einem Startup, bei dem ich mich sehr wohl fühle. Wir sind derzeit bei ungefähr 25 Mitarbeitern. Ich möchte optimistisch sagen, dass es das Unternehmen sein wird, von dem ich mich zurückziehe. Die Chancen stehen jedoch gegen mich! Wenn wir ein paar hundert Mitarbeiter treffen, werden wir sehen, wie ich damit umgehen kann. Dieses Mal bin ich der Schlüssel zum Erfolg des Unternehmens. Vielleicht kann ich mich über die Bürokratie hinwegsetzen und hart daran arbeiten, die Beweglichkeit und den Fortschritt durch massives Wachstum aufrechtzuerhalten.

Einige Leute denken vielleicht, dass ein Startup ein brutaler Arbeitgeber ist, wenn sie eine hohe Abwanderung von Mitarbeitern haben. Ich glaube nicht ... Startups ohne Abwanderung beschäftigen mich viel mehr. Es gibt Phasen im Leben eines Startups, die im Vergleich zu einem etablierten Unternehmen blitzschnell arbeiten. Sie werden einige Mitarbeiter zermürben und noch mehr herauswachsen. Leider ist die Anzahl der Mitarbeiter bei einem Start gering, sodass Ihre Chancen auf seitliche Bewegungen gering sind.

Das mag rücksichtslos klingen, aber ich würde lieber einen Start-up-Umsatz der Hälfte des Personals machen, als alles zu verlieren.

Also ... wenn Sie wirklich für ein Startup arbeiten möchten, halten Sie Ihr Netzwerk in der Nähe und lagern Sie in Vorbereitung Bargeld ein. Lernen Sie so viel wie möglich aus der Erfahrung - ein Jahr bei einem gesunden Startup kann Ihnen ein Jahrzehnt Erfahrung bieten. Am allermeisten bekommen Sie eine dicke Haut.

Würde ich lieber nicht für ein Startup arbeiten? Äh ... nein. Die Aufregung, die täglichen Herausforderungen, die Festlegung von Richtlinien, das Wachstum des Personals, die Landung eines Schlüsselkunden ... all dies sind erstaunliche Erfahrungen, die ich niemals aufgeben möchte!

Finden Sie heraus, worin Sie großartig sind, wundern Sie sich nicht, wenn Sie zur Tür begleitet werden, und machen Sie sich bereit, die nächste großartige Gelegenheit mit der unbezahlbaren Erfahrung anzugreifen, die Sie aufgebaut haben.

Douglas Karr

Douglas Karr ist der Gründer der Martech Zone und anerkannter Experte für digitale Transformation. Douglas hat bei der Gründung mehrerer erfolgreicher MarTech-Startups geholfen, bei der Due Diligence von über 5 Mrd. Er ist Mitbegründer von Highbridge, ein Beratungsunternehmen für digitale Transformation. Douglas ist auch ein veröffentlichter Autor eines Dummie's Guide und eines Buches über Unternehmensführung.

15 Kommentare

  1. All dies klingt wahr! Ich kann definitiv viele dieser Punkte bestätigen, das Startup mit 10 Mitarbeitern funktioniert anders, wenn es Erfolg hat und 100 Mitarbeiter usw. Es ist immer interessant zu sehen, wie es geht.

    Eine Sache, die mir aufgefallen ist, ist, dass die Arbeit für kleine Start-ups mich ruiniert hat! Ich kann mir nie vorstellen, wieder in den Alltag zurückzukehren.

  2. Netter Post! Ich habe meine gesamte Karriere für Startups gearbeitet und Artikel für meinen Blog über Startups geschrieben.

    Es gibt ein paar kalte Fakten der Startup-Welt, die diejenigen, die darüber nachdenken, wissen müssen:
    1. Für ein Startup zu arbeiten ist ein Glücksspiel, AUCH wenn Sie auf Partner- / Eigentümerebene sind. Ein Drecksack kann die gesamte Organisation ruinieren. Ich habe unzählige Startups scheitern sehen, weil ein Gründer eine ego-getriebene Entscheidung getroffen hat, um das Unternehmen irreparabel zu beschädigen.
    2. Die Gehälter liegen etwa 40% unter dem Niveau großer Unternehmen. Die Vorteile können (meistens) nicht verglichen werden.
    3. Die Arbeitswochen sind meistens VIEL länger als in der Unternehmenswelt.
    4. Wahrscheinlichkeit, dass Ihr Unternehmen in Ihrer Amtszeit untergeht… ungefähr 60% (hängt davon ab, wer die Zahlen untersucht hat).
    5. Sie müssen entweder verrückt sein, wie Ramen-Nudeln, oder Ersparnisse haben, die Ihnen das Risiko erlauben.

    Ich habe leitende Operationen in einem Startup durchgeführt, das in 20 Jahren von 100 auf 2 Mitarbeiter gewachsen ist (und immer noch wächst). Ein weiteres Unternehmen ist in 10 Monaten von 50 auf 6 gewachsen (sie sind noch im Geschäft). Aber ich musste auch einen schließen und einen anderen verlassen, weil ich weiß, dass sie (wieder) untergehen werden. Können Sie mit der Volatilität umgehen?
    Startup-Welt ist für diejenigen, die den Magen dafür haben und bereit sind, EXTREM flexibel zu sein. Wenn Sie nicht sind, bleiben Sie weg.
    Es ist wie im Restaurantgeschäft, alles schön / romantisch / süß von außen, aber PURE HELL von innen. Jeder, der dir etwas anderes sagt, ist entweder hoch, voll von dir, weißt du was, oder er hat zu viel Koolaid getrunken.

    Prost!
    Apolinaras "Apollo" Sinkevicius
    http://www.LeanStartups.com

  3. Ich stimme Ihrer Sichtweise zu Start-ups im Allgemeinen zu. Es muss jedoch gesagt werden, dass die gesamte Erfahrung in einem Start-up auf den Führungsqualitäten des/der Gründer(s) basiert.

    Schlechte Führung und unterdurchschnittliche Managementfähigkeiten führen im Allgemeinen zu schlechten Erfahrungen, während gute Führung und überdurchschnittliche Managementfähigkeiten die Erfahrung lohnenswert machen können, unabhängig davon, ob das Unternehmen erfolgreich ist oder nicht.

    1. Hallo SBM!

      Ich bin mir nicht sicher, ob die „gesamte“ Erfahrung auf den Gründern liegt. Gründer sind oft Unternehmer und Ideenmenschen. Manchmal sind sie in Sachen Einstellung, Verkauf, Marketing, Geldbeschaffung, Betrieb usw. nicht gut genug – ich glaube nicht, dass man ihnen vorwerfen kann, dass sie nicht über alle Fähigkeiten verfügen.

      Startups sind gezwungen, sich auf die Beine zu stellen und große Investitionen in Talente zu tätigen – einige funktionieren, andere ehrlich gesagt nicht. Wie Apolinaras feststellt, kann dies das gesamte Unternehmen zum Erliegen bringen.

      Gründer machen das Beste aus dem, was sie haben. Manchmal ist es nicht genug. Das ist das Risiko eines Startups!

      Cheers,
      Doug

  4. Guter Artikel! Und die folgenden Kommentare. Ich denke, Start-ups wurden verherrlicht und so gestaltet, dass sie einfach aussehen. Wenn Sie wirklich sind und mehr als ein Heimgeschäft entwickeln, kann es ziemlich nervenaufreibend sein. Wenn Sie für einen zur Arbeit gehen, müssen Sie bereit sein, die Höhen und Tiefen zusammen mit den Eigentümern zu erleben.

    Obwohl Sie vielleicht denken, dass Sie das verstehen, bis Sie dort waren ...

  5. Hey Doug

    Ein wirklich toller Artikel und auch noch aktuell. Ich habe darüber nachgedacht, weiterzumachen, seit ich dort bin, weil ich mir manchmal nicht sicher bin, was für ein Wachstum es für mich gibt. Es gibt Dinge, die ich lernen möchte und nicht kann, bis wir Kunden davon überzeugen können. Es ist eine Herausforderung, wenn man mit der HR-Branche zusammenarbeitet.

    Die Gelegenheit, die ich sehe, die mich dazu gebracht hat, noch mehr darüber nachzudenken, ist jedoch eine Startup-Werbeagentur. Literarisch die Straße runter von meinem Haus. Dieser Artikel wird mich in den nächsten Monaten wirklich zum Nachdenken bringen und sehen, wo mein Herz ist.

  6. Ich habe vor zwei Jahren meinen Abschluss gemacht und wirklich versucht, bei mehreren Startups eingestellt zu werden. Ich habe Probleme gehabt. Ich hatte immer das Gefühl, dass meine Fähigkeiten und meine Arbeitsmoral am besten für ein Startup geeignet sind. Ich hoffe, dass ich an meiner nächsten Position eine starten oder für eine arbeiten kann, wann immer dies möglich ist.

  7. Ich denke, für ein Start-up zu arbeiten wäre großartig. Aber es kommt auch von der Idee, dass ich Unternehmer werden möchte und ich genieße die Höhen und Tiefen und den hektischen Lebensstil. Darauf würde ich mich bei einem Start-up freuen, von dem ich nicht glaube, dass es mir viele große Unternehmen geben würden.

    Ich kann jedoch sehen, dass dieser Lebensstil nicht für alle geeignet ist, sodass es wirklich darauf ankommt, wonach Sie in einer Karriere suchen.

  8. Doug,

    Gute Post, wie immer.

    Ich stimme Ihnen im Allgemeinen eher zu.

    Einige zusätzliche Punkte sind jedoch:

    1) Es ist eine Ehe – ich gebe, du gibst.

    Manchmal geht das in der Übersetzung bei einem Start-up verloren. Aktienoptionen können hier die positiven goldenen Handschellen sein, aber Start-ups, die magere Beträge mit hohen Ausübungspreisen verteilen, sind sofort unaufrichtig gegenüber ihren Mitarbeitern, insbesondere weil die Gehälter bei Start-ups normalerweise nicht dem Marktdurchschnitt entsprechen.

    2) Persönlichkeit vs. Leistung

    Leider werden Start-ups zu oft von Persönlichkeit und isolierten Entscheidungen geleitet, die sich auf die Einstellung und Entlassung auswirken. Sie wünschen, dass dies leistungsbasiert wäre

    3) Führung ist der Schlüssel

    Ein Unternehmer muss nicht über alle Fähigkeiten verfügen, aber er muss über die Weisheit verfügen, um seine Mängel auszugleichen und den Menschen in seiner Umgebung auf sinnvolle Weise zuzuhören

    4) Entwachsen eines Mitarbeiters

    Auf dem Papier klingt dies gut, aber sicherlich nicht für den Mitarbeiter, der nicht versteht, dass seine Fähigkeiten nicht Schritt halten, insbesondere wenn die Führung und das Personal jung sind und nicht über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen, um sich wie so oft vor Fragen zu schützen der Fall in einem frühen Stadium Unternehmen.

    5) Die Leute halten Ausschau nach Nr. 1

    Die negativen Folgen einer hohen, nicht freiwilligen Personalfluktuation sind nicht gut. Motivation durch Angst ist nie gesund. Die Leute gehen keine Jobs mit dem Gedanken an ihren nächsten Job an, also wird der Lebenslauf geschärft, wenn Freunde fallen.

    Insgesamt stimme ich wieder vielem zu, was Sie gesagt haben, aber ich denke, Sie sehen sich das mit einer rosigen Brille an.

    Die Start-ups, die in der aktuellen Ära am erfolgreichsten waren (Google), behandeln Mitarbeiter mit Respekt und nicht als angeheuerte Hände, die als diskretionäre Instrumente eingesetzt werden können.

    Das, worauf ich in Start-up-Umgebungen immer wieder zurückkomme, ist Rapport – wenn Sie mit Ihrer Führung eine Beziehung und eine gemeinsame Basis aufbauen können, dann passt es. Wenn Ihre Führung distanziert, distanziert, nett und oberflächlich ist und Sie sich am Kopf kratzen lässt, wenn Sie erfahren sind, dass sie ihre um den Faktor 2 oder 3 übertrifft, dann verstehen sie es nicht und lassen sich von ihrer täuschen eigenes Ego und Unsicherheit.

    Ezra

  9. Der einzige entscheidende Unterschied zwischen einem Startup und einem etablierten Unternehmen ist das Alter der Organisation.

    Darüber hinaus, jedem Das Unternehmen kann von den Mitarbeitern lange Arbeitszeiten verlangen, kostenlose Mittagessen anbieten, Menschen schlecht entschädigen oder neue Ideen annehmen. Venture-Backed-Startups haben möglicherweise Millionen in der Bank, und 100 Jahre alte Unternehmen können mit Cashflow-Problemen konfrontiert sein. Überall verstecken sich brillante und monströse Manager.

    Das Alter des Unternehmens sollte nicht Ihre Karriereentscheidungen beeinflussen, sondern die Kultur und Überzeugungen derjenigen innerhalb dieser Organisation. Fragen Sie nicht, ob Sie für ein Startup arbeiten möchten oder nicht. Entdecken Sie, welche Eigenschaften Sie in aufregenden Unternehmen am attraktivsten finden. Ignorieren Sie das Datum der Eingliederung und folgen Sie Ihren Träumen.

    1. Ich werde respektvoll widersprechen, Robby.

      Das Alter ist nicht der einzige Unterschied. Häufig arbeiten Startups mit geliehenem Geld und begrenzten finanziellen und personellen Ressourcen. Sie stehen unter enormem Druck, zu wachsen und so schnell wie möglich zu einem positiven Cashflow zu kommen.

      Kultur und Überzeugungen werden am Anfang eines Unternehmens vom reinen Überleben weit übertroffen. Schauen Sie sich heute ein großartiges Unternehmen an, das die Kultur und Überzeugungen hat, nach denen Sie suchen, und ich würde ziemlich darauf setzen, dass sie diese Möglichkeiten nicht hatten, als sie knapp bei Kasse waren, Schulden hatten und lauten Investoren Rechenschaft ablegten!

      Es gibt einige wohltätige und "grüne" Unterstützer bei meiner Arbeit, aber wir haben (noch) keine Gewinne, um die Welt zu verändern.

      Doug

      1. Ihre Aussagen veranschaulichen Ihre Hauptthese, die meiner Meinung nach darin besteht, zu behaupten, dass zwischen jungen und alten Organisationen eine dramatische, fundamentale und wirkungsvolle Kluft besteht. Ich stelle jedoch Folgendes fest:

        Sie schreiben über Unternehmen, die „mit geliehenem Geld mit begrenzten finanziellen und personellen Ressourcen arbeiten. Sie stehen unter enormem Druck, so schnell wie möglich zu wachsen und einen positiven Cashflow zu erzielen. “ Dies klingt wie eine Beschreibung der drei großen Autohersteller, eines von vielen kürzlich gescheiterten Bankinstituten oder wirklich jedem Unternehmen, das kämpft. Es ist nicht exklusiv für Startups.

        Sie stellen auch fest, dass „Kultur und Überzeugungen durch das reine Überleben zu Beginn eines Unternehmens bei weitem aufgewogen werden“. Aber ist es nicht ein Misserfolg zu überleben, der Sie von einem etablierten Riesen des Zeitungsgeschäfts getrieben hat? Sie implizieren, dass es ein schrecklicher Arbeitsplatz war, aber Sie waren nicht derjenige, der die Kündigung initiiert hat.

        Schließlich scheint Ihr dritter Punkt damit zufrieden zu sein, dass Gewinne erforderlich sind, um „die Welt zu verändern“. Kiva, Freenet und natürlich GNU / Linux sind alle Startups, von denen die Welt bereits profitiert hat, ohne viel über ihre eigenen Gewinne nachzudenken.

        Mein eigener Punkt ist ganz anders. Obwohl es sein kann einige stark korrelierte Qualitäten, der einzige absolut garantierte Unterschied zwischen einem Startup-Unternehmen und traditionellen Arbeitgebern ist das Alter. Ich würde jeden herausfordern, der erwägt, eine Beschäftigung bei einem Startup zu verfolgen (oder zu vermeiden), sich zu fragen, welche Überzeugungen über das Alter seine Perspektiven beeinflusst haben.

        Ich denke nicht, dass diese Botschaft nur akademisch oder pedantisch ist. Bei der Entscheidung, wo Sie arbeiten möchten, ist das Alter des Unternehmens ein unangemessener Ausgangspunkt. Vielmehr sollte man die Branche, die Werte, die Arbeitsmoral, die Arbeitskultur und die Persönlichkeiten derer berücksichtigen, denen man in jeder einzelnen Organisation begegnet.

        Die erbärmliche Präferenz für Startups oder traditionelle Unternehmen ist meiner Meinung nach eine Form des Ageismus. Als diskriminierende Arbeitsuchende sollten wir Arbeitgeber anhand aussagekräftiger Kriterien bewerten. Dies beinhaltet nicht das Gründungsdatum.

  10. Ich arbeite seit 5 Monaten für ein Start-up und genieße es. Wir haben unsere minimalen Ressourcen in eine Neugestaltung der Website und in Codierungsverbesserungen gesteckt. Ich bin sehr gespannt auf die Zukunft des nächsten Jahres, wie es bei Menschen sein sollte, die in Startups tätig sind. Ich weiß, dass in den nächsten 6 Monaten noch mehr Arbeit auf uns zukommen und die Seite weiter vorangetrieben werden wird, aber hoffentlich wird es sich auszahlen und ich werde es nicht überstrapazieren. Es ist nicht jedermanns Sache, aber ich will keinen klassischen Job.

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