Wer hält Ihre Ölkanne?

Dampflokomotive

Den ganzen Tag - jeden Tag - mailen mir Leute, schreiben mir eine SMS, twittern mich, besuchen mich, rufen mich an und senden mir eine Sofortnachricht mit Fragen zu Domains, Funktionen, CSS, Wettbewerb, Keyword-Strategien, Kundenproblemen, Verkaufspositionierung, Marketingstrategien, Bloggen, Social Media usw. Ich bekomme Einladungen zu sprechen, zu schreiben, zu helfen, mich zu treffen ... Sie nennen es. Meine Tage sind beschäftigt und unglaublich erfüllend. Ich bin kein Genie, aber ich habe viel Erfahrung und die Leute erkennen es. Ich helfe auch gerne aus.

Die Herausforderung besteht darin, Wert auf jedes dieser kleinen Probleme und Möglichkeiten zu legen. Meiner Ansicht nach ist es wie in früheren Zeiten, als der Öler die Räder des Zuges geölt hielt, damit sie sich schneller und einfacher auf der Strecke bewegen konnten. Nehmen Sie den Öler weg und der Zug hält an. Der Öler weiß wo, wann, warum und wie viel. Ich fühle mich wie der Öler - aber in einem viel breiteren Maßstab. Die Fragen, die mir gestellt werden, erfordern das Fachwissen und die Erfahrung, die ich in den letzten zwei Jahrzehnten aufgebaut habe.

Es ist jedoch schwierig, den Öler zu schätzen oder sich daran zu erinnern, wenn ein Zug die Gleise hinunter rollt. Der Zug, die Kohle, der Schaffner, die Gleise ... das sind alles "große" Ausgaben und "große" Lösungen, die genau gemessen werden können. Ein Öler zu sein ist nicht so einfach. Ich weiß, dass der Zug viel schneller fährt, als es gewesen wäre, wenn ich die Gleise nicht geölt hätte - aber es gibt wirklich keine sichere Möglichkeit, die Auswirkungen in einem so granularen Maßstab zu messen.

Sie haben keinen Öler? Sie können diese Ressourcen an anderer Stelle kaufen oder die Untersuchung selbst durchführen. Dies erhöht lediglich die Zeit, die Kosten und das Risiko und kann die Servicequalität beeinträchtigen, die Sie Ihren Kunden bieten. Sie sollten einen Öler haben - jede Organisation sollte.

Das geht nicht klingen bescheiden, aber in meinem demütig Meinung, ich glaube, große Führer sind oft Öler. Sie arbeiten jeden Tag hart daran, Hindernisse zu beseitigen, damit die Menschen um sie herum härter schieben, schneller laufen und erfolgreicher sein können. Teams lieben den Öler, weil sie ihn nutzen können, um erfolgreicher zu sein. Die Frage ist, ob der Öler die verdiente Anerkennung erhält oder für den bereitgestellten Wert verstanden wird.

Was passiert, wenn Ihr Wert in Frage gestellt wird?

Hören Sie auf zu ölen und gefährden Sie den Zug und bauen Sie Ressentiments gegen die anderen Mitarbeiter auf, die sich auf Sie verlassen? Verfolgen Sie stattdessen größere Projekte und Möglichkeiten, bei denen Ihr Wert absolut gemessen und verstanden wird?

Oder ... bleibst du bei dem, was du gut kannst? Sie können den Erfolg Ihres Unternehmens vorantreiben - aber das Risiko besteht darin, dass einige ihn nicht erkennen, nicht messen, schätzen… und ihn häufig in Frage stellen. Wenn Sie in dieser Welt der Daten und Analysen nicht antworten können, was Ihr Wert für ein Unternehmen ist, könnten Sie in Schwierigkeiten geraten.

Bist du ein Öler? Haben Sie einen Öler bei der Arbeit? Wer hält deine Ölkanne?

5 Kommentare

  1. 1

    Doug:
    Sehr interessanter Ansatz mit dem „Oiler“ -Konzept und IMHO, Sie sind genau richtig. In meinen Führungstagen habe ich meine Manager etwas anders über das Management beraten, und heute sage ich meinen Schülern in meinen Managementkursen, dass es die Aufgabe eines Managers ist, „ein Umfeld zu schaffen, in dem die Mitarbeiter erfolgreich sein können“. Dies ist nur ein anderer Weg Ihnen zu sagen, dass sie dafür verantwortlich sind, die Öler für die „Blechmänner“ oder ihre Angestellten zu sein und nicht unbedingt für den Zug oder die Organisation.

    Ich mag die Metapher sehr und werde sie in Zukunft verwenden. Danke für den Beitrag

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