Meine Freakonomics - Sparen Sie Ihr Budget mit besseren Löhnen

Freakonomics

Ich habe gerade das Lesen beendet Freakonomics. Es ist schon eine Weile her, dass ich kein Geschäftsbuch mehr aus der Hand legen konnte. Ich habe das Buch am Samstagabend gekauft und am Sonntag angefangen es zu lesen. Ich habe es vor ein paar Minuten beendet. Ich gebe zu, dass es sogar einen Teil meines Vormittags in Anspruch nahm, sodass ich zu spät zur Arbeit kam. Im Mittelpunkt dieses Buches steht die einzigartige Perspektive, die Steven D. Levit nimmt, wenn er Situationen analysiert.

Was mir an Intelligenz, Rechtschreibung und Grammatik fehlt – ich versuche unglaublich hartnäckig, ein Problem aus allen Perspektiven zu betrachten, bevor ich eine Lösung empfehle. Meistens entriegelt jemand anderes tatsächlich die richtige Lösung, während ich nach immer mehr Informationen suche. Schon in jungen Jahren hat mir mein Vater beigebracht, dass es Spaß macht, alles als Puzzle statt als Arbeit zu betrachten. Zu einem Fehler manchmal, so gehe ich an meine Arbeit als Software Product Manager heran. 'Conventional Wisdom' scheint die interne Weisheit unseres Unternehmens zu sein. Meistens „glauben“ die Leute, dass sie wissen, was die Kunden wollen, und versuchen, die richtige Lösung zu entwickeln. Das Team, das wir jetzt zusammengestellt haben, hinterfragt diesen Ansatz und geht die Probleme wirklich an, indem es mit allen Beteiligten spricht, vom Vertrieb bis zum Support, von den Kunden bis hin zu unseren Vorstandsetagen. Dieser Ansatz führt uns zu Lösungen, die einen Wettbewerbsvorteil darstellen und erfüllen den Hunger unserer Kunden nach Funktionen. Jeder Tag ist ein Problem und arbeite an einer Lösung. Es ist eine großartige Arbeit!

Meine größten persönlichen „Freakonomics“ ereigneten sich, als ich für eine Zeitung im Osten arbeitete. Ich bin nicht auf Augenhöhe mit jemandem, der so brillant ist wie Mr. Levitt; Wir haben jedoch eine ähnliche Analyse durchgeführt und eine Lösung gefunden, die die konventionelle Weisheit des Unternehmens behindert. Damals hatten wir über 300 Teilzeitkräfte ohne Sozialleistungen und die meisten mit Mindestlohn oder knapp darüber. Unser Umsatz war schrecklich. Jeder Mitarbeiter musste von einem anderen Mitarbeiter geschult werden und es dauerte einige Wochen, bis er ein produktives Niveau erreichte. Wir haben die Daten durchforstet und festgestellt, dass (keine Überraschung) ein Zusammenhang zwischen der Zahlungsdauer besteht. Die Herausforderung bestand darin, den „Sweet Spot“ zu finden… den Leuten einen fairen Lohn zu zahlen, wo sie sich respektiert fühlten, und gleichzeitig sicherzustellen, dass die Budgets nicht gesprengt wurden.

Durch viele Analysen haben wir herausgefunden, dass wir, wenn wir 100 USD ausgeben, 200 USD an zusätzlichen Gehaltskosten für Überstunden, Umsatz, Schulung usw. zurückerhalten könnten. Also… könnten wir 100 USD ausgeben und weitere 100 USD sparen… und eine ganze Menge verdienen Leute glücklich! Wir haben ein abgestuftes System von Lohnerhöhungen entwickelt, das sowohl unser Anfangsgehalt erhöht als auch jeden Mitarbeiter in der Abteilung entschädigt. Es gab eine Handvoll Mitarbeiter, die ihre Reichweite ausgeschöpft hatten und nicht mehr erhielten - aber wir hatten das Gefühl, dass sie fair bezahlt wurden.

Die Ergebnisse waren viel mehr als wir vorhergesagt hatten. Bis Ende des Jahres haben wir rund 250 US-Dollar gespart. Tatsache war, dass die Investition in Löhne einen Dominoeffekt hatte, den wir nicht vorhergesagt hatten. Die Überstunden gingen aufgrund der gesteigerten Produktivität zurück. Wir haben eine Menge Verwaltungskosten und Zeit gespart, da die Manager weniger Zeit für Einstellungen und Schulungen sowie mehr Zeit für die Verwaltung aufgewendet haben und die allgemeine Moral der Belegschaft erheblich gestiegen ist. Die Produktion stieg weiter an, während unsere Personalkosten gesenkt wurden. Außerhalb unseres Teams kratzten sich alle am Kopf.

Es war einer meiner stolzesten Erfolge, weil ich sowohl dem Unternehmen als auch den Mitarbeitern helfen konnte. Einige Mitarbeiter jubelten dem Management-Team nach dem Inkrafttreten der Änderungen sogar zu. Für kurze Zeit war ich der Rockstar der Analysten! Ich hatte in meiner Karriere noch einige andere große Siege, aber keiner brachte so viel Glück wie dieser.

Oh ... und wenn wir gerade von Bezahlung sprechen, habt ihr meine Seite überprüft? Payraise Rechner? Dies war tatsächlich mein erster Javascript-Spaß… vor vielen Monden.

3 Kommentare

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    Es ist erstaunlich, wie man ein äußerst nützliches und aufschlussreiches Buch nehmen und es dennoch auf weitläufige Weise auf sein eigenes Leben anwenden kann
    erinnert mich an einen Intro-Wirtschaftskurs, den ich einen Sommer lang besucht habe
    Es gab eine Frau mittleren Alters, die den Kurs belegte, um sich mit angeblicher Intelligenz zu beeindrucken
    Unabhängig davon, um welches Thema es sich handelte, musste sie das Thema mit ihrem Leben in Verbindung bringen und wie gut sie und ihre Familie in ihrem finanziellen und materiellen Leben waren

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      Hallo Bill,

      Interessante Perspektive. Ich habe nicht versucht, meine "Intelligenz" mit einem Buch zu verstärken. Jeder, der mich kennt, weiß, dass ich ein normaler Typ bin. Ich hoffe, Sie bleiben hier und lesen noch ein paar Beiträge, bevor Sie eine so kurzsichtige Aussage machen.

      Die Mission des Buches ist es, Menschen dazu zu bringen, außerhalb der konventionellen Logik zu denken. Mein Beispiel oben war nur ein Beispiel, um unkonventionelles Denken zu verstärken. Die meisten Unternehmen glauben nicht, dass man Geld sparen kann, wenn man die Leute mehr bezahlt - es ist ziemlich aufregend und mein Job stand auf dem Spiel.

      Ich bin stolz auf das, was mein Team dabei erreicht hat und ich wollte es mit meinen Lesern teilen.

      Und - ja - ich gebe zu, zu wandern.
      Doug

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