Zeitungen müssen nachdenken…

zeitung.gifVon Seth Blog heute in Bezug auf eine Artikel im Herausgeber und Verleger über Godins Ansichten von Klein ist das Neue Groß und wie sie auf die Zeitungsindustrie anwendbar sind.

Die meisten Unternehmen, die sich weiterentwickeln möchten, führen eine SWOT-Analyse durch, um sich mit ihrer Konkurrenz zu vergleichen. Das Problem ist, dass die "lokalen" Medien das Internet lange Zeit als Bedrohung ignoriert haben. Erst als die Zeitungen Craig's List und eBay klassifizierte Einnahmen überreichten, stellten sie fest, dass dieses Interweb-Ding hier bleiben würde. Aber sie müssen noch ihre regionalen Muskeln spielen lassen und ausnutzen, wo sie sich befinden.

SWOT = (S) Stärken, (W) Schwächen, (O) Chancen, (T) Hreats

Es gibt drei Schlüsselfaktoren, die eine Zeitung gegenüber ihrem Internetwettbewerb hat: lokale Berichterstattung, lokale Verbreitung und lokale Ressourcen. Sehen Sie dort etwas gemeinsam? Lokal, lokal, lokal !!! Dies sind 3 Faktoren, die über Nacht in Wettbewerbsvorteile umgewandelt werden sollten! Ich habe über ein Jahrzehnt in der Zeitungsbranche verbracht und aus vollem Herzen geschrien, dass wir unsere Stärken nutzen müssen, um die Möglichkeiten zu nutzen, lokal zu sein. Es war auf tauben Ohren.

Das Hauptproblem ist, dass die Zeitungsindustrie eine inzestuöse Industrie ist. Seine Führungskräfte sind in der Branche ausgebildet und verlassen die Branche selten für Talente. Die Internetbranche hingegen hat Talente aus vielen Branchen angesammelt - einschließlich Zeitungen (moi).

Ich bin mir nicht sicher, ob der Schlüssel darin besteht, dass Zeitungen klein denken müssen. Ich bin fest davon überzeugt, dass sie nur die Unterschiede ausnutzen müssen, die sie als regionales Unternehmen haben. Ich denke auch, dass es höchste Zeit ist, dass sie außerhalb ihrer vier Wände nach Talenten suchen. Die Leute, die schon ein Leben lang dort waren, tun ihnen nicht sehr gut.

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