Prozesse, Berechtigungen und Autorisierung
Ich las das Webdesign-Magazin (brillantes Magazin!) Und im belauschten Bereich war:
Eine Firma von Programmierern produziert Code. Ein Unternehmen von Managern produziert Besprechungen. Tweet von Greg Knauss, Programmierer.
Ich habe über Startups nachgedacht. Während sich ein Startup weiterentwickelt, kommen meiner Meinung nach verschiedene Arten von Mitarbeitern an Bord:
- Zuerst kommen die Macher. Sie erledigen Dinge, unabhängig davon.
- Dann kommen die Führer. Sie helfen dabei, die Macher zu führen und das Unternehmen in die richtige Richtung zu lenken.
- Dann kommen die Manager. Sie vermitteln Prozesse, Berechtigungen und Autorisierungen.
Schritt 3 ist der disruptive Schritt. Die Ziele von Prozessen, Berechtigungen und Berechtigungen sind die Gewährleistung von Qualität und Sicherheit. Wenn es jedoch die Kreativität und Initiative eines wachsenden Unternehmens stört, wird es es begraben. Ich habe das bei jedem Startup gesehen, bei dem ich gearbeitet habe.
Bereitstellung eines Malbuchs und Buntstifte für eine Künstler und ihnen zu sagen, dass sie in den Reihen bleiben sollen, ist ein sicherer Weg, um sicherzustellen, dass Sie kein Kunstwerk von unschätzbarem Wert erhalten.