Produktivität: Der Rubrik „Schnell, günstig, gut“

Preis Geschwindigkeit Qualität

Solange es Projektmanager gab, gab es einen schnellen und schmutzigen Trick, um ein Projekt zu beschreiben. Es wird als "Fast-Cheap-Good" -Regel bezeichnet und es dauert ungefähr fünf Sekunden, bis Sie es verstanden haben.

Hier ist die Regel:

Schnell, günstig oder gut: Wählen Sie zwei aus.

Der Zweck dieser Regel ist es, uns daran zu erinnern, dass alle komplizierten Bemühungen erforderlich sind Kompromisse. Wann immer wir in einem Bereich einen Gewinn haben, wird es zweifellos woanders einen Verlust geben. Was bedeutet schnell-billig-gut für Martech-Leser? Lass uns gehen mit alles.

Die Bedeutung von schnell, billig und gut

Wir alle haben ein Gefühl von Geschwindigkeit. Es ist Rennwochenende hier in Indianapolis und das schnellste Auto gewinnt. Egal, welches Projekt Sie durchführen möchten, ob Sie den Rasen mähen oder zum Mond reisen, wir alle möchten, dass es so schnell wie möglich abgeschlossen wird. Natürlich ist Geschwindigkeit manchmal nicht alles. Einige der besten Ferien sind die, in denen wir verweilen. Einige der erfolgreichsten Produkte sind solche, bei denen sich die Designer nicht darum kümmerten, zuerst auf den Markt zu kommen, sondern besser zu arbeiten. Und oft ist Eile eine Verschwendung von Ressourcen. Immerhin bekommen die Indy-Autos nur 1.8 MPG.

Und sicher, es ist großartig, Geld zu sparen. Sie können eine Armee von Freiwilligen und Praktikanten anrufen, um zu versuchen, etwas zu produzieren, und oft überraschende Ergebnisse erzielen. Durch die Kostensenkung riskieren wir aber auch Qualitätseinbußen. Die Suche nach all diesen Orten zum Speichern braucht Zeit. Um das bestmögliche Ergebnis zu erzielen, muss letztendlich sichergestellt werden, dass Zeit und Geld keine Rolle spielen. Arbeit von höchster Qualität ist immer verfügbar, wenn wir über unendliche Ressourcen verfügen.

Schnell, günstig, gut und produktiv

Diese Faustregel scheint manchmal ein wenig offensichtlich. Wir alle wissen, dass es bei jedem Projekt Kompromisse gibt. Doch als Doug Karr nur darauf hingewiesen, Projektschätzung ist schmerzhaft. Das liegt daran, dass Kunden uns ständig in die Falle versetzen, etwas zu liefern, das schnell, billig und gleichzeitig gut ist.

Das ist unmöglich. Dies ist der Grund, warum Fristen verrutschen, Projekte über das Budget hinausgehen und die Qualität darunter leidet. Sie müssen Kompromisse eingehen.

Unabhängig von der Größe des Projekts ist die Fast-Cheap-Regel wertvoll. Wenn Sie ein Grafikdesigner sind, der in Photoshop arbeitet, können Sie Zeit sparen, indem Sie Ihre Ebenen nicht getrennt und organisiert halten. Wenn Sie versuchen, die Kosten für Ihr E-Mail-Marketing zu senken, können Sie die Qualität opfern, indem Sie versuchen, dies intern zu tun (oder die Dringlichkeit opfern, indem Sie einen ausgelagerten E-Mail-Marketing-Anbieter verwenden). Wenn Ihnen ein paar Tippfehler in Ihrem Artikel nichts ausmachen, Sie profitieren davon, wenn Sie es schneller und kostengünstiger produzieren. Die Kompromisse sind leicht zu erkennen.

In Ihrem eigenen Büro können Sie die Fast-Cheap-Good-Regel nicht nur zum Treffen von Entscheidungen verwenden. Sie können es auch für die Kommunikation zwischen Stakeholdern verwenden. Wenn Leute darum bitten, dass eine Arbeit erledigt wird sofortSie können sie fragen, ob sie lieber auf Qualität verzichten oder für höhere Kosten bezahlen möchten. Wenn jemand mehr über kostengünstigere Optionen erfahren möchte, fragen Sie ihn, ob er lieber Optionen sehen möchte, die Einsparungen mit weniger Funktionen oder einem längeren Entwicklungszyklus verbinden.

Du hast die Idee. Verwenden Sie schnell-billig-gut! Dies ist eine leistungsstarke Methode, um die Art des Projektmanagements, der Produktivität und der Interaktion mit den Stakeholdern zu verstehen.

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