Content Marketing

Patenschaften unterstützen, ohne deine Seele zu verkaufen

Ohne PatenschaftenWir hätten nicht viel von einem Blog. Damit profitieren Sie auch von unseren Sponsoren! Mit Sponsoring-Mitteln können wir das Design der Website weiter verbessern, mobile und Tablet-Versionen einführen, einen robusten Podcast erstellen und weiter an neuen Funktionen arbeiten - wie der Überarbeitung des E-Mail-Programms und der Erstellung einer neuen mobilen Anwendung. Diese Investition hilft natürlich auch unseren Sponsoren, wenn wir weiter wachsen und gedeihen.

Die Investition zahlt sich aus. Wir haben jetzt mehr Sponsoren und haben den Blog erheblich erweitert. AdAge Derzeit belegen wir den 79. Platz in der Welt, wenn es um Marketing-Blogs geht… nicht allzu schäbig und im letzten Jahr um etwa 100 Positionen gestiegen! Und es gibt viele Blogs auf dieser Liste, die sich nicht wirklich auf Marketing konzentrieren, also sind wir wirklich stolz auf diese Leistung.

Patenschaften waren bei weitem auch die lukrativste Arbeit, die wir bisher geleistet haben. Während Werbung Hunderte von Dollar einbringt, bieten Sponsoring Tausende. Es ist jedoch keine leichte Arbeit. Unsere Sponsoren werden sehr zärtlich und liebevoll betreut. Von Infografik-Design über Marketing-Beratung bis hin zu Erwähnungen in unseren Präsentationen und Downloads und überall dort, wo wir für ihre Produkte und Dienstleistungen werben können. Und wir bekommen nie widersprüchliche Sponsoren. Sobald jemand eine Kategorie sponsert, besitzt er diese Patenschaft so lange er möchte.

Während wir uns darauf konzentrieren, den Erfolg unserer Sponsoren sicherzustellen, verkaufen wir unsere Seelen nicht.
Teufelsengel

Leser unseres Blogs mögen, fächern und folgen, weil wir Vertrauen und Autorität im Marketingbereich aufgebaut haben. Das bedeutet, dass wir, obwohl wir den Erfolg unserer Sponsoren sicherstellen wollen, in einigen Punkten sehr vorsichtig sein müssen:

  1. Wir müssen immer offen legen dass es eine bezahlte Beziehung zu unseren Sponsoren gibt. Wir arbeiten daran, dass jede Erwähnung das Wort „Kunde“ enthält… und dass unser Publikum weiß, dass es sich um einen Kunden handelt.
  2. Wir müssen vorsichtig mit den Sponsoren sein, die wir haben. Wir haben sehr darauf geachtet, Unternehmen mit keine Patenschaften anzubieten fragwürdige Praktiken, Produkte oder Dienstleistungen.
  3. Wir müssen bleiben herstellerunabhängig wenn es darum geht, wertvolle Brancheninformationen zu melden. Wenn die Konkurrenten unserer Sponsoren ein unglaubliches Feature veröffentlichen, müssen wir unser Publikum darüber informieren.

Wenn wir eines dieser Dinge riskieren, riskieren wir, das Vertrauen und die Autorität zu verlieren, die wir in einem Jahrzehnt aufgebaut haben. Und wenn wir dieses Vertrauen und diese Autorität verlieren, verlieren wir unser Publikum. Und wenn wir dieses Publikum verlieren, verlieren wir diese Sponsoren! Ich habe kein Problem damit, einem Sponsor zu erklären, warum ich Informationen über ein Produkt oder eine Dienstleistung geteilt habe, die berichtenswert sind.

Kürzlich sprach ich mit einem Gastblogger eines großen Branchenblogs, der keinen seiner Blogposts veröffentlichte, weil er mit seinem Sponsor in Konflikt stand. Ich lese diesen Blog nicht mehr. Solange es von dem Blogger betrieben wird, der den Beitrag abgelehnt hat, werde ich ihn nie wieder lesen. Sie haben verloren, was für mich am wichtigsten war… das Vertrauen und die Autorität, von denen ich dachte, dass sie sie hatten. Ein Schlag, sie sind raus.

Verkaufe niemals deine Seele für einen Sponsor!

Douglas Karr

Douglas Karr ist CMO von Öffnen Sie EINBLICKE und Gründer der Martech Zone. Douglas hat Dutzenden erfolgreicher MarTech-Startups geholfen, war bei der Due Diligence von MarTech-Akquisitionen und -Investitionen im Wert von über 5 Milliarden US-Dollar behilflich und unterstützt weiterhin Unternehmen bei der Umsetzung und Automatisierung ihrer Vertriebs- und Marketingstrategien. Douglas ist ein international anerkannter Experte und Redner für digitale Transformation und MarTech. Douglas ist außerdem Autor eines Dummie-Ratgebers und eines Buchs über Unternehmensführung.

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