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Einen Cent sparen, um einen Dollar auszugeben

GierigGestern Abend habe ich den Anfang von Oprahs Big Give-Show gesehen (aber den Rest verpasst). Ich liebte die Prämisse – jemandem 2,500 US-Dollar zur Verfügung zu stellen und die Person, die den besten Job macht, um das meiste Geld zu sammeln, gewinnt.

Das Herzstück der Show war, dass man die Person oder die Leute treffen musste, denen man half. Infolgedessen bestand der Druck nicht nur darin, Leistung zu erbringen – es ging wirklich darum, die Menschen nicht im Stich zu lassen, denen man da war, um zu helfen.

Was ich als Folge gelesen habe, ist, dass die 2,500 $ wirklich belanglos waren. Die 2,500 Dollar waren wirklich nur dafür da, dass Sie sich keine Gedanken über Transport, Telefonate, Organisation usw. machen müssen. Das echte Geld steckte am anderen Ende eines Telefongesprächs mit einem Unternehmen oder einer Berühmtheit. Wenn Sie sich wirklich darauf konzentrieren, wo und wie Sie die 2,500 Dollar ausgeben, damit Sie das Beste daraus machen können, verlieren Sie. Wenn Sie stattdessen die $2,500 ignorieren und sich auf das große Geld konzentrieren – Sie sind auf dem richtigen Weg!

Wie viel kostet ein Dollar?

Die Parallele ist für mich die Investition, die wir in unsere Arbeit tätigen. Wenn Sie über die finanziellen Mittel verfügen, kann es dumm sein, sich Gedanken darüber zu machen, wie viel Sie beim Kauf eines Bürogeräts sparen können. Beispiel: Sie haben also einen Mitarbeiter, der 30 US-Dollar pro Stunde verdient und dessen Arbeit mit 70 US-Dollar pro Stunde bewertet wird, der das Internet durchforstet, um 25 US-Dollar zu sparen. Wenn sie eine Stunde lang online zum besten Preis für einen neuen Drucker eingekauft haben, haben Sie gerade 15 US-Dollar verloren. Stattdessen hätten Sie einfach den ersten Drucker, den Sie gefunden haben, kaufen und die Dienste dieses Mitarbeiters für 70 US-Dollar verkaufen sollen. Sie hätten mehr als 15 Dollar verdient.

Warum mehr? Denn das Internet zu durchforsten, um ein paar Dollar für einen Drucker zu sparen, ist scheiße und es war nicht das, wofür Ihr Mitarbeiter eingestellt wurde. Sie hätten lieber an ihrem Projekt gearbeitet, und Sie wären besser dran gewesen, wenn sie es getan hätten. Sie hätten ihre Ziele erreicht, wären pünktlich und in ihrem Handwerk geschliffen gewesen.

Setzen Sie niemals das Minimum

Als ich verheiratet war, machte ich mit meiner Frau eine Reise nach Las Vegas und Laughlin. Ich war kein Spieler, aber ihre Eltern waren es. Der einzige Ratschlag ihrer Mutter an mich war, immer das Maximum zu setzen. Eines Abends saß ich eine ganze Weile da, spielte Video-Blackjack und Video-Poker und warf jeweils 1.25 Dollar ein. Es klingt nicht nach viel, aber ich war damals bei der Navy, also hatte ich nicht viel Geld. Ich glaube, unser "Glücksspielbudget" betrug 30 Dollar pro Tag.

Nach einer Weile, als ich den Boden meines Eimers sah, fing ich an, 4 Viertel auf einmal einzulegen ... dann 3 ... dann 2 ... dann 1 ... und ich traf einen Royal Flush. Meine Schwiegermutter jubelte mir zu - bis sie die Auszahlung von 62.50 Dollar sah. Ihr Kiefer fiel herunter. Hätte ich mit meinen 1.25 Dollar weitergemacht, wäre ich um 25,000 Dollar reicher gewesen. Stattdessen hatte ich gerade einen weiteren Eimer Quartier.

Ich habe meine Lektion gelernt.

Verbreiten Sie Ihre Wette

In meinem jetzigen Job habe ich die Investoren im Geschäft beobachten und beobachten können und es war ein Augenöffner. Unsere Anleger haben ihre Sparkonten und ihre Altersvorsorge nicht geleert, um auf uns zu spielen. Stattdessen investierten sie in 10 Unternehmen und balancierten ihre Aufmerksamkeit entsprechend. Sie investierten nicht all ihre Zeit und ihr Geld in ein einziges Geschäft, in dem sie hofften, beteten und betonten, dass es es schaffen würde.

Sie verteilten ihr Geld auf zehn Unternehmen und versuchten, jedem Unternehmen zu helfen, indem sie ihnen halfen, wo sie konnten. Einige unserer Investoren geben einfach Feedback, als ob sie ein Kunde wären. Einige bieten finanzielles und andere technisches Feedback. Sie erkennen, wie ihre Stärken in jedem Unternehmen eingesetzt werden können und teilen diese entsprechend ein. Ich bin im Stillen erstaunt, als sie uns sagen, dass wir hier 25 Dollar und dort 25 Dollar blasen sollen, als ob es nichts wäre. Es ist, weil es is nichts.

Sie wollen, dass wir das Maximum setzen und uns auf das Geschäft konzentrieren, nicht auf das Sparkonto.

Mit anderen Worten, sie kaufen weder den günstigsten Drucker noch wollen sie uns.

Douglas Karr

Douglas Karr ist CMO von Öffnen Sie EINBLICKE und Gründer der Martech Zone. Douglas hat Dutzenden erfolgreicher MarTech-Startups geholfen, war bei der Due Diligence von MarTech-Akquisitionen und -Investitionen im Wert von über 5 Milliarden US-Dollar behilflich und unterstützt weiterhin Unternehmen bei der Umsetzung und Automatisierung ihrer Vertriebs- und Marketingstrategien. Douglas ist ein international anerkannter Experte und Redner für digitale Transformation und MarTech. Douglas ist außerdem Autor eines Dummie-Ratgebers und eines Buchs über Unternehmensführung.

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